11月21日下午，为整合公司现有各种业务数据，打通信息孤岛，构建起业务数据快速传递的业财一体化管理系统，更好融入数字经济发展新业态，公司组织在和远会三楼会议室召开“晨光电缆SAP-ERP 2.0启动大会”。公司董事长兼总经理朱水良，董事会秘书朱韦颐，常务副总王玮，SAP浙江省成长型企业销售总监Anna Shen，架构师Queena Liu，销售经理Rosie Hu，汉得合伙人&SAP咨询服务事业部总经理陆嫕颖Amanda，项目总监丁益春，项目经理赵鑫及项目各业务模块的实施老师，浙江工企信息技术股份有限公司总经理张缪春，营销运营中心陆国杰，财务运营中心杨友良等副总，中层领导和项目组成员等参加会议，市场发展中心朱韦蓉主持会议。

会上，汉得方项目负责人赵鑫就项目基础背景及目标作了总体介绍。SAP-ERP 2.0系统是在集成公司现有MES、OA、CRM等系统的信息化基础上，为提升业务的效率性和透明化而产生的新诉求，汉得方将给出“6+1”的项目建设周期和2年业务服务支持，并从业务数据规范统一，核心价值链流程能力建设，业财一体化建设，一体化管理平台搭建，人才培养，流程效能提升，业务分析体系建立七个业务维度具体解析项目目标，接着，他就项目具体实施计划安排和风险点作了简要阐述。

Anna Shen对此次晨光数字化转型建设投入和决心给予肯定，对SAP行业实践经验作了介绍，对前期经过反复沟通交流，公司选择与汉得合作实施SAP、ERP项目表示感谢，表示将协同各方做好项目建设，服务支撑晨光未来发展。“三分软件，七分实施”，她要求项目组成员认识到项目实施重要性，希望在实施过程中，加强与晨光电缆各部门领导及项目组成员的通力合作，保障在每个节点都能有相应的交付，确保项目如期完成，打造成一个数字化的晨光，更好的支持晨光业务管理创新。

陆国杰对多年来公司在ERP管理实践成果和作用作了介绍，对实施ERP2.0谈了自己的看法，随着公司的快速发展，现有的ERP 1.0已经不能完全支持管理所需，亟需一场管理上的创新与突破。ERP 2.0的实施是对现有工作方法、工作方式和管理方法的深层次管理创新。他表示：希望通过实施ERP2.0项目，能有效支持公司以业务管理为核心的全价值链管理体系，促进企业运营效率和管理水平的提高，进一步夯实“智慧晨光 智能互联”的数字化升级建设基础。同时，他就ERP项目实施提出了几点具体要求，希望项目参与者真正明确建设目的，落实项目责任，并表示全力配合做好项目建设，确保早日完成建设任务。

汉得合伙人Amanda代表汉得信息，向晨光电缆作出庄重承诺：表示项目组成员将全力投入到此次SAP-ERP 2.0项目中，确保项目按计划顺利实施完成，表示有能力和信心帮助晨光电缆走向数字化。其次，作为SAP的咨询顾问，有责任共同探索数字化建设道路，技术驱动，制造变现，营销市场助推作为制造业的三大核心命门，SAP-ERP 2.0就是将这三个齿轮有效的耦合，进而形成“一切业务数字化，一切数据业务化”的数字化局面。同时，她也希望每位参与者能够勤奋学习，秉着包容开放的心态，积极接受新事物，创造晨光新的信息化系统。

朱水良作总结发言，他说：ERP 2.0项目的实施是晨光电缆面对新发展格局，进一步对底层业务逻辑、业务流程的一次全面梳理，是实现工业数字化转型升级的重要里程碑，通过数字化进一步提高公司核心竞争力。同时，朱总就ERP 2.0项目实施提出要求和希望：要求做好顶层蓝图设计，夯实基础工作，要求保质保量确保项目成功上线。希望大家要有目标、有信心、有决心完成“智慧晨光 智能互联”项目，建立晨光特色的数字化管理平台，促进信息科技与传统制造业的有效结合，推动工业化与数字化的深度融合。

随后，朱水良、朱韦颐分别与项目合作单位签订协议书并合影留念，随后项目组成员也分别签订了责任书并合影留念。

晨光电缆基于自身管理的提升要求，在公司原有系统的基础上实施ERP2.0项目。在公司管理层和相关部门的积极参与下，历经3个月的筹备和审慎选择，晨光电缆牵手SAP公司、汉得公司和浙江工企共同推动ERP2.0项目建设。本项目旨在实现ERP与MES/OA/CRM等系统的集成整合，优化公司销售、制造、供应、财务等体系业务流程，建立起以云计算为特色的信息化管理平台。

接下去，晨光电缆将协同项目合作单位成员共同梳理各项业务流程，寻求最佳解决方案，这将会是晨光信息和业务流程的一次重大改良，将为公司未来管理模式创新、精准化管理和业务流程规范化等，带来新的更大变化。