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深化创新管理 提升内生动力 为实现公司高质量发展而努力奋斗
1月31日下午，公司2023年度生产经营工作会议在和远楼三楼会议室隆重召开，公司董事长兼总经理朱水良作了题为《深化创新管理 提升内生动力为实现公司高质量发展而努力奋斗》的2023年度生产经营工作报告，他在报告中全面客观总结了2022年各项工作取得的成绩和收获，提出了新一年的生产经营指导思想、方针目标和工作任务，为今年生产经营指明前进方向。会上，朱水良与各运营中心副总分别签订了岗位目标责任书。公司全体中层以上领导干部，驻外大区域销售副总和副总助理，各部门职工代表等190余人参加会议。会议由公司管理运营中心副总朱文清主持。
朱总在报告中总结了过去一年所取得的成绩，他说：2022年是极为不平凡的一年，面对世纪疫情的重重考验和百年变局下的复杂形势，公司在董事会和经营班子的正确领导下，统筹市场和生产两个大局，统筹技术创新和管理进步，统筹发展和稳健经营，加大业务和管理力度，保持了生产经营稳定。过去的这一年，公司发展质量稳步提升，技术创新不断推进，管理业务日益精进，企业经营迈上新台阶。
开局决定全局，起步决定后势。朱总在报告中提出了2023年指导思想、方针目标和主要工作任务，主要工作任务是：一、壮大营销队伍，推进团队改革，提升业务能力，向营销要市场。二、抓好项目建设，提升研发能力，细化工艺管理，向技术要质量。三、坚持“数智”融合，强化五项管理，实现精益智造，向生产要效率。四、加强智能创新，培育数字化团队，推进业财一体，向信息管理要效能。五、加强数字赋能，优化核算体系，强化成本控制，向财务要效益。六、建设人才高地，优化体系建设，赋能管理提升，向管理要方案。2023年公司必须坚持“刀刃向内”的自我革新，危中寻机，凭借领先的技术水平、敏锐的市场意识，改变发展理念、转变发展方式，牢记创业初心，始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动晨光电缆高质量发展取得突破性进展、标志性成果，努力在新的赶考之路上作出新的更大的贡献。
最后，朱总指出：全体干部员工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，把握经营向好的大势，把握发展的有利条件，提高认识，科学应变，主动求变，砥砺前行，在危机中育先机，于变局中开新局，在公司董事会和经营班子的坚强领导下，不忘初心，保持定力，稳中求进，坚定前行，努力推动年度各项工作落实，用新业绩新成效为实现公司“双百”目标做出更大的贡献。
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