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细化“五项”管理 提升“五好”能力 为全面完成年度目标而团结奋斗
2月1日下午，为贯彻落实公司2023年度生产经营工作会议精神，确保实现全年部门各项目标，制造运营中心组织在公司和远会3楼会议室召开2023年度生产工作会议，生产管理科科长孙君良代表生产部门作了生产工作报告，制造运营中心副总王明珍与部门全体中层领导签订岗位目标责任书，生产计划科科长姚叶军，设备科科长陆伟权，六大分厂厂长盛雪良、冯健和金雪平等分别作了表态发言。公司全体中层以上领导干部，生产部门和分厂管理人员，以及部分分厂班组长代表等共150多人参加会议。公司董事长兼总经理朱水良主持会议，并对生产管理工作提出了要求和希望。
孙君良在报告中全面总结了过去一年来生产管理工作的业绩，过去这一年，制造运营中心全体干部员工积极努力工作，狠抓精益制造，深化五项管理，推进数字化升级，全年基本上实现了年初目标，取得了一定的经济和社会效益。全年工作中，一、围绕建设一支有管理能力、有组织能力、有动手能力、有专业能力的“四有”专精特新的干部员工制造队伍，开展多项工作；二、始终坚持生产计划是部门管理核心、是源头；三、全力以赴抓好精品生产活动，质量控制和质量合格率有了进一步提升，强调质量管理和质量考核重要性；四、始终把成本建设放在生产重要位置，无论是材料采购，或是生产过程材料控制均围绕着成本建设，做好材料大文章；五、设备管理围绕年初确定的目标进行，重点开展多项工作；六、一手抓生产，保质量、降成本、保交货同时，另一手抓实基础管理，即6S管理。
报告提出了新一年部门管理指导方针，制造运营中心将继续高举公司生产经营会议的旗帜，细化“五项”管理，提升“五好”能力，深入贯彻“计划精准、设备保障、质量优质、现场一流、安全可靠、效益领先”的方针，再创制造运营中心各项工作新业绩。新的一年里，要做好：一、努力构建好MES管理平台，全面提升生产系统信息化、智能化、数字化精益管理水平；二、加强计划管理团队建设，精准计划，实现计划管理好，执行能力再飞跃；三、加强过程控制团队建设，围绕精准生产目标，立足一线，全面提升设备、质量、成本和现场等管理水平，实现管理能力大提升，获取更大效益。2023年，制造运营中心全员将团结拼搏，围绕年度目标，不断超越，奋勇争先，全面实施好“一个平台三支团队五好能力”建设，扎实有效地推进“五项”管理工作，朝着目标，为实现全年制造运营中心各项目标任务而团结奋斗！
随后，孙君良、姚叶军、陆伟权、盛雪良、冯健和金雪平等部门中层级领导分别作了表态发言，纷纷表示要围绕生产部门各项目标，齐心协力，鼓足干劲，针对岗位目标责任书上的目标和工作任务，为实现部门年度目标而奋勇前进。
朱总在会议最后指出：过去这一年，北交所的成功登陆，开启了晨光发展道路上的新篇章，加快了公司高质量发展，为此，朱总肯定了每位员工对上市工作的付出与贡献。面对愈加激烈的竞争环境和复杂多变的市场，要求晨光的每位员工不仅要做一流品牌的贡献者、行业标杆的实践者、客户心目中的诚信者，还要做智能创新的领导者，精益化制造的领导者和数字化管理的领导者。未来，公司将不断提升精品制造和智能制造水平，在保证产品质量提升的同时，努力降低生产成本，同时要以智能化提升设备管理精益化，致力于设备智能化转型升级。最后，他勉励每位青年员工，要努力增长才干，积极提升专业化素质，为公司高质量发展贡献青春力量。希望全体与会人员认真学习好公司生产经营工作报告和今天的生产管理工作报告，进一步消化和领会会议精神，在新的一年里，树立高度责任感意识，明确公司、部门和自身岗位目标及新的工作任务，立足自身岗位，做好本职工作，为全面推进五项管理工作，实现2023年度各项目标，完成新一年工作任务而努力奋斗！
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