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强抓信用管理 实现良好业绩
发布:晨光电缆      2018-4-8
    13月份,公司组织贯彻2018年生产经营工作会议精神,根据年度生产经营目标中心工作,以高质量发展为总基调,围绕四大管理工程,各部门分别制定工作措施,分解落实工作任务,通过全体干部员工的共同努力,一季度公司取得较好生产经营业绩,为实现年度经营目标,打下坚实基础。
    近几年来,公司依托品牌优势,加大品牌营销力度,以队伍发展为主线,扩大营销力量,提高技术创新能力,提升产品质量,优化市场服务,赢得用户口碑,产品在国网公司连续多年排名行业企业前茅。据国家电网公司2018年最新统计数据显示,在2018年国网公司输变电项目第一次变电设备(含电缆)招标采购电力电缆中标名单中,共有22家供应商分享了68个电力电缆标包,其中晨光电缆中标包数有4个,排名位列前茅。
    在我国深化供给侧结构性改革,推进中国制造向中国创造改变,中国速度向中国质量转变,制造大国向制造强国转变,面对国内经济常态化,市场竞争激烈和铜价波动局势,在高质量发展大趋势下,公司认清形势,开启高质量发展新引擎,迈开高质量发展新步伐,汇入高质量发展新环境,收获高质量发展新硕果,一季度相关指标创公司历史新高。
    一季度取得的良好生产经营业绩,极大地鼓舞了全体干部员工,为此,公司针对第二季度的生产经营目标,要求公司上下积极应对即将来临的生产旺季,全力确保完成二季度生产经营目标;要求各部门以构建人才生态最优企为导向,加大人才培养力度,推进团队和队伍建设,提升整体素质,打造晨光高素质职工队伍;要求大家以推进“两化融合”为举措,融入“互联网+制造”大时代,采用先进管理工具,推进流程再造,构建管理新优势,提升企业竞争力;要求根据公司十三五战略规划目标,紧跟《中国制造2025》和一带一路战略,提高技术创新能力,推进年度新品研发,优化原有产品工艺要求,抢占市场机遇;要求营销部门以接轨市场和满足客户需求为生存法则,优化商业模式,进一步组织加大目标市场开发力度,做好“招商引智”工作,拓宽市场领域,扩大产品销售量等;要求安保科紧抓安全生产工作,落实安全生产责任制,保障安全文明生产。
    接下去,公司全体干部员工仍将发扬奋斗精神,卯足干劲,齐心协力,奋力拼搏,为实现公司高质量发展目标而奋勇前进。
 
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