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公司召开2023年度管理和财务工作会议
2月4日下午,为贯彻落实公司2023年度生产经营工作会议精神,确保实现全年管理和财务系统各项目标,管理运营中心和财务运营中心在公司和远会3楼会议室召开2023年度管理和财务工作会议,管理中心负责人朱文清,财务科科长陆勤芳分别代表管理运营中心、财务运营中心作了部门工作报告,朱文清与自身部门的中层领导冯高喜、金志刚和袁宏签订岗位目标责任书,两大运营中心6个科室代表分别作了表态发言。公司全体中层以上领导干部,管理部门和财务部门人员,以及分厂部分主管代表等共100多人参加会议。公司董事长兼总经理朱水良主持会议,并对新一年管理和财务工作提出了要求和希望。
朱文清在报告中总结了过去一年来管理运营中心工作情况,中心坚持围绕高质量发展部署,持续提升管理绩效,明确职责定位,勇担管理责任,有序推进各项工作任务,取得较好工作成绩。在公司各部门的支持和配合下,在服务公司推进年度重点工作、提升基础管理等工作上,体现出较好管理功能,发挥出应有的管理作用。2023年,管理运营中心将奉行“建设人资高地,优化管理体系,推进智能制造,助力公司高质量发展”的方针,做好以下几点工作:一、坚定不移推进人才高地建设,服务公司搭建五个平台,培育五支队伍,提升五好能力,实现人才培育有新突破;二、坚定不移优化管理创新建设,服务公司管理和治理能力提升,实现管理体系运行有突破;三、坚定不移推进信息化工作,服务公司智能制造、数字化和业财一体化项目,实现两化融合有突破。
陆勤芳代表财务运营中心总结汇报了2022年财务部门工作情况,过去这一年,财务运营中心始终把上市工作作为企业发展的重中之重,服务推进上市进度,保证上市工作顺利推进。一年来,部门主要工作如下:一、加强资金运营管理,保障经营有序进行;二、优化资产结构,减少问题资产,提高资产质量;三、加强经营成本管理,稳定提升企业利润;四、启动ERP 2.0项目搭建业财一体化管理平台。2023年,财务运营中心将积极做好:一、健全ERP2.0数据平台建设,实现业财一体化管理目标;二、重视资金团队建设,科学调度资金,满足企业经营需求;三、合理设置成本中心,细化成本核算,推进分级核算工作;四、加强资产管理,缩短生产和储存周期,提高资产周转率。
随后,冯高喜、袁宏、宋春丽、李红、陆平华和陆勤芳代表部门分别作了表态发言,纷纷表示要围绕管理和财务部门各项目标,齐心协力,鼓足干劲,针对岗位目标责任书上的目标和工作任务,为实现部门年度目标而奋勇前进。
朱总在会议上指出:管理运营中心和财务运营中心联合召开会议,相互学习借鉴,加强合作交流,细化管理工作的同时全面提升财务管理工作水平。作为上市公司,财务信息披露制度和财务信息透明度建设变的尤其重要,所以,我们要进一步提高自身管理和专业能力,守正创新,为公司高质量发展出谋划策。数字化管理已成为时代发展的必然趋势,对此,提升数字化思维迫在眉睫,要进一步提升数字化管理能力,需要每位员工付出,希望大家时刻奉行“企业发展需要什么样的人,我就要努力成为什么样的人”的信念,始终保持进取心,不断提升能力素质,在新一年里为服务公司实现目标作出新的贡献。
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