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公司召开2023年度管理和财务工作会议
2月4日下午，为贯彻落实公司2023年度生产经营工作会议精神，确保实现全年管理和财务系统各项目标，管理运营中心和财务运营中心在公司和远会3楼会议室召开2023年度管理和财务工作会议，管理中心负责人朱文清，财务科科长陆勤芳分别代表管理运营中心、财务运营中心作了部门工作报告，朱文清与自身部门的中层领导冯高喜、金志刚和袁宏签订岗位目标责任书，两大运营中心6个科室代表分别作了表态发言。公司全体中层以上领导干部，管理部门和财务部门人员，以及分厂部分主管代表等共100多人参加会议。公司董事长兼总经理朱水良主持会议，并对新一年管理和财务工作提出了要求和希望。
朱文清在报告中总结了过去一年来管理运营中心工作情况，中心坚持围绕高质量发展部署，持续提升管理绩效，明确职责定位，勇担管理责任，有序推进各项工作任务，取得较好工作成绩。在公司各部门的支持和配合下，在服务公司推进年度重点工作、提升基础管理等工作上，体现出较好管理功能，发挥出应有的管理作用。2023年，管理运营中心将奉行“建设人资高地，优化管理体系，推进智能制造，助力公司高质量发展”的方针，做好以下几点工作：一、坚定不移推进人才高地建设，服务公司搭建五个平台，培育五支队伍，提升五好能力，实现人才培育有新突破；二、坚定不移优化管理创新建设，服务公司管理和治理能力提升，实现管理体系运行有突破；三、坚定不移推进信息化工作，服务公司智能制造、数字化和业财一体化项目，实现两化融合有突破。
陆勤芳代表财务运营中心总结汇报了2022年财务部门工作情况，过去这一年，财务运营中心始终把上市工作作为企业发展的重中之重，服务推进上市进度，保证上市工作顺利推进。一年来，部门主要工作如下：一、加强资金运营管理，保障经营有序进行；二、优化资产结构，减少问题资产，提高资产质量；三、加强经营成本管理，稳定提升企业利润；四、启动ERP 2.0项目搭建业财一体化管理平台。2023年，财务运营中心将积极做好：一、健全ERP2.0数据平台建设，实现业财一体化管理目标；二、重视资金团队建设，科学调度资金，满足企业经营需求；三、合理设置成本中心，细化成本核算，推进分级核算工作；四、加强资产管理，缩短生产和储存周期，提高资产周转率。
随后，冯高喜、袁宏、宋春丽、李红、陆平华和陆勤芳代表部门分别作了表态发言，纷纷表示要围绕管理和财务部门各项目标，齐心协力，鼓足干劲，针对岗位目标责任书上的目标和工作任务，为实现部门年度目标而奋勇前进。
朱总在会议上指出：管理运营中心和财务运营中心联合召开会议，相互学习借鉴，加强合作交流，细化管理工作的同时全面提升财务管理工作水平。作为上市公司，财务信息披露制度和财务信息透明度建设变的尤其重要，所以，我们要进一步提高自身管理和专业能力，守正创新，为公司高质量发展出谋划策。数字化管理已成为时代发展的必然趋势，对此，提升数字化思维迫在眉睫，要进一步提升数字化管理能力，需要每位员工付出，希望大家时刻奉行“企业发展需要什么样的人，我就要努力成为什么样的人”的信念，始终保持进取心，不断提升能力素质，在新一年里为服务公司实现目标作出新的贡献。
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