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韩其芳受邀在平湖市技能型企业建设暨以技提薪工作现场推进会作经验交流
在产业转型升级和人才强国战略深入实施的背景下，如何有效建设技能型员工队伍、建立以技能为导向的薪酬分配机制，成为推动制造业高质量发展的关键课题。11月28日，平湖市召开技能型企业建设暨以技提薪工作现场推进会。第十四届全国人大代表、全国劳模、公司培训中心主任韩其芳受邀出席会议，并代表公司就技能人才培养与以技提薪机制建设作专题发言。
韩其芳在发言中系统介绍了公司依托“韩其芳技能大师工作室”平台，持续推进技能型组织建设、完善技能导向薪酬体系的具体实践与成效。他指出，线缆产业作为国民经济的重要基础，其高质量发展离不开高素质技能人才的支撑。自2011年成立以来，该工作室始终秉持“技艺传承、创新驱动、服务发展”理念，着力构建“以技育人、以薪励人、以人兴企”的良性发展机制。
建强平台，让技能人才有“用武之地”。目前，工作室已发展成为集技能攻关、人才培养、成果转化等功能于一体的国家级技能大师工作室。硬件设施方面，建成“四区二室一中心”功能布局，累计投入超千万元，实现设备升级与科研培训的有机结合。团队建设方面，工作室形成了“大师引领、骨干支撑、青年后备”的梯队结构，高级技师及以上人员占比达39%。团队核心涵盖国务院政府特殊津贴专家、全国人大代表、全国“五一劳动奖章”获得者、浙江工匠等高层次人才，体现了平台在凝聚高水平技能人才方面的显著优势。
创新机制，为人才成长注入“持续动力”。公司构建了“多元培养、精准赋能、全面成长”的培育体系，推行“专班+师带徒+兵教兵”立体培训模式，实现岗位练兵、项目攻关、技能竞赛等多维融合。十四年来，累计签订师徒协议148份，培养高级工及以上58人，举办培训班超百期，培训后技能晋升率达42%，职工平均薪酬提升18%，技能人才流失率控制在3%以内。
工作室建立“揭榜挂帅”机制，累计发布并完成多项技术攻关项目，其中5项达国际领先水平，10项达国际先进水平。团队成员积极参与行业培训与标准制定，开展“山海协作”等助企活动，依托“大师云课堂”等平台扩大技能辐射范围。校企合作方面，与8所院校联合开展人才培养项目，接收顶岗实习150余人，企业留用率达63.3%。
以技提薪，树立“技高者多得”鲜明导向。公司建立的“技能+工分+质量星级”三维度薪酬体系，实现了技能等级与薪酬水平的直接挂钩。具体而言，高级技师薪酬较技师提高30%，技师较高级工提高25%，并通过工分量化、质量星级评定等方式，使技能价值得到全方位体现。
另外，公司还设立了技能晋升奖、技术攻关奖等多层次奖励。这种制度设计，有效激发了员工提升技能、参与创新的内生动力，形成“技能提升有激励、创新攻坚有回报”的良好氛围。
技能赋能推动企业质效双升。只有让技能人才既有“面子”更有“里子”，既得荣誉又得实惠，才能有效激发其创新创造活力，为制造业高质量发展提供坚实人才支撑。
经过多年实践，公司从年营收不足千万元的乡镇厂，成长为年营收超20亿元的行业骨干企业，并成功上市，获评省级“专精特新”和“隐形冠军”企业，这一发展历程与其重视技能人才培养的战略选择密不可分。展望未来，公司表示将持续加大平台建设力度，完善以技提薪机制，扩大经验辐射效应，为推动行业高质量发展贡献“晨光方案”。
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