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2月20日上午,晨光电缆2024年度生产经营工作会议在公司和远会三楼会议室顺利召开,公司董事长兼总经理朱水良作了题为《把握发展新机遇  培育新质生产力  为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告,公司中层以上领导和各部门代表共130多人参加会议。公司常务副总王玮主持会议。


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发布时间:2024-02-20 00:00

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2月20日上午,晨光电缆2024年度生产经营工作会议在公司和远会三楼会议室顺利召开,公司董事长兼总经理朱水良作了题为《把握发展新机遇  培育新质生产力  为实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告,公司中层以上领导和各部门代表共130多人参加会议。公司常务副总王玮主持会议。

朱总在报告中简要回顾总结了过去一年所取得的工作成绩,对市场开发、团队建设和营销业绩,技术创新项目,管理进步情况,质量管理绩效,成本控制贡献,人才培养等方面所取得的成果作了充分肯定。

他在报告中着重对公司今后发展规划,新一年公司目标和各部门工作任务等作了部署,指出:2024年是公司优化提升、奋发向上的重要一年,更是公司做大做强、高质量发展的关键一年,因此要把思想和行动统一到公司重大决策部署上来,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,

锚定创新强企建设目标,着力推动高质量发展,全面提升公司治理能力,锻长板、补短板、强基础,促进公司经营稳定向好,实现质的有效提升和量的合理增长,唱响“双百”强企建设的新时期主旋律。

面对全年目标,他要求公司党组织加强“1984”晨光特色党建建设,以生产经营为中心,提升“效率、效能、效益”水平,实现党建引领,促进企业高质量发展;要求营销部门以优化营销体制机制为主题,着力壮大营销队伍建设,推进营销团队结构性改革,组建新电网、业扩、新能源和新基建、公共事业、工商业和高端装备等项目团队,构建以五大分公司为支撑、百团百店为战区的多元化营销管理新体系,营造市场发展新格局;要求制造部门以精益管理为基础,着力推进智能和绿色低碳制造,培养一支工匠型技能队伍,实现五项管理新突破,生产出更多更优的产品;要求财务、生产、技术和管理等部门通力合作,持续深化信息化管理,着力推进数智化工程,以合同订单为起点、制造检测为重点、交付服务为落脚点,进一步提高数字化业务能力,提高业财一体化管理水平;要求科研部门以高新技术企业为平台,面向市场和用户,组建不同项目科研组,集聚内外部专业技术人才,大力推进新品研发和技术创新,加快培育创新型、应用型和技能型人才,提高在用户中的技术影响力,为用户提供绿色、经济、安全的产品;要求管理部门以优化管理体系为抓手,精心谋划一批管理产品,着力提高能源和社会责任体系管理,加快人才引进培养,为管理、营销、技术和技能队伍提供人才保障,激发企业内生动力,坚定不移地推进“双百”建设总目标,实现企业高质量发展。

他在报告中对各部门工作任务作了具体部署,提出了工作要求,在营销工作上,他要求营销部门围绕年度营销目标,要壮大营销队伍,推进团队改革,提升业务能力,向营销要订单。要以市场发展为抓手,贯彻实施“三五”战略,建设“百团”团队,实现“五个市场、五种团队、五好能力”建设目标,实施好寻市场、抢用户、争订单攻坚行动。

在技术创新和技术管理上,他要求研发和技术部门抓好项目建设,提升研发能力,细化工艺管理,向技术要质量。要抓住能源革命战略机遇期,深入实施创新驱动发展战略,以科技创新催生企业发展新动能,系统布局关键核心技术攻关,加快重大项目实施,推进重大战略性技术和产品攻关。要继续实施“一三五”技术发展战略,搭建“一个平台”,培育“三支团队”,抓好“五项任务”,持续推进向科技型企业转型升级;要继续坚持问题导向,聚焦工艺改进,提升产品品质和市场竞争力。要进一步完善技术管理体系,从工艺文件管理、生产过程控制、质检能力提升、质量自主改善等方面提升技术管理水平。要继续深化企业技术中心和技能大师工作室建设,搭建高水平技术人才培养平台,组建技术技能大师团队,组织开展技术交流,进行技术攻关、技术创新,解决工艺技术难题。我们要充分发挥劳模和高技能人才的示范引领作用,大力弘扬劳模精神、工匠精神,深化“传帮带”机制,全力建设一支专业技术能力强、年龄结构合理、协作氛围浓厚的技术技能团队,提升企业核心竞争力,赋能企业转型升级。

在生产工作上,他要求坚持“数智”融合,强化五项管理,实现精益智造,向生产要效率。要继续深化生产精益化管理,构建以价值为导向的精益化管理体系,健全全员、全要素、全生命周期成本费用管控机制,实现提质、降本、增效、优产的总体目标。要继续实施“一三五”精益生产战略,搭建“一个平台”,培育“三支团队”,抓好“五项任务”,向生产系统要效益。要完善数字化生产管理平台,全面提升生产精益管理,继续立足智能制造,实现生产设备智能化、生产管理信息化、产品质量数字化,着力打造智能制造2.0标杆工厂。要进一步健全生产组织管理模式,面向市场和客户,聚焦计划执行、材料利用、质量管控、现场管理、设备维护五项管理工作,进一步提升分厂厂长生产管理能力、执行能力和解决问题能力,方式方法科学,提升分厂管理水平。要持续推进安全生产管理制度,深入开展安全隐患排查工作,深入重点区域、重点场地、特种岗位,全面开展安全大检查,确保无重大安全事故;要继续加强风险辨识和管控,强化安全培训教育,做好安全技术交底。要加强计划团队建设,优化计划流程,协调资源调度,落实节点跟踪,做好进度控制和异常处理工作,保质保量、缩短交货时间,实现计划从传统管理向信息化、可视化、数智化升级,为智能排产打好基础。要健全公司、分厂、班组三级设备管理网络体系,落实全天候、全员和全过程管理,层层细化各岗位工作任务,实现设备管理水平提升。要全面落实工艺标准要求,以客户为中心,健全事前预防、事中控制、事后改进的质量管控体系,打造生产过程质量管理模式,全面提高公司质量管理水平。要在巩固现场管理成果的基础上,进一步压实现场管理主体责任,实行“动态管理,滚动推进,即查即治”总体方针,持续提升现场管理基础水平,打造行业标杆。

在公司数字化转型上,他要求继续加强数智化创新,培育数字化团队,提高数字化领导力,推进业财一体化管理,打造行业数智化标杆企业。要继续实施“一个平台、三支团队、五项任务”建设目标,全面提升管理效率、效能和效益。要进一步优化MES应用,完善ERP2.0 项目,推进CRM系统全面运行,改善国网 EIP 数据质量,整合并发挥ERP、MES、OA、CRM 等系统的集群效应,实现“智能化制造、精益化运营、数字化管理”目标。

在财务工作上,他要求加强数字赋能,优化核算体系,强化成本控制,向财务要效益。要依托 SAP 业财一体化平台,聚焦财务管理优化、机制变革、效能提升,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,突出“支撑战略、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用,初步建成行业一流的财务管理体系,有力支撑和服务公司高质量发展。

在人才强企工作上,他要求立足于公司发展战略规划高度,要进一步加强各类人才培养,要优化人才体系建设,要以人才队伍建设为统领,搭建五个平台,建设五支队伍,落实五项任务,统筹好市场与发展、管理与效益、科技与质量、生产与效率之间的对应关系,不断搭建营销、技术、技能、管理和内控五大建设平台,全力打造营销、技术、技能、管理和内控五大人才及其团队。

最后,他希望与会代表,要把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把握经营向好的大势,把握发展的有利条件,提高认识,砥砺前行,努力推动年度各项工作落实,更有分量、更有质量、更有活力地推进公司高质量发展,用新业绩新成效为实现公司“双百”目标做出更大的贡献。

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