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强化组织建设 提升市场质量 为营销工作高质量发展而努力奋斗 ——公司隆重召开2024年度营销工作会议


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发布时间:2024-02-23 00:00

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2月23日下午,晨光电缆2024年度营销工作会议在公司和远会三楼会议室隆重召开,营销运营中心副总陆国杰作了《强化组织建设  提升市场质量为营销工作高质量发展而努力奋斗》的2024年度营销工作报告。营销运营中心副总陆国杰与各营销团队负责人分别签订了2024年度团队营销目标责任书,王晨健,周军,倪盛强,杨明春等分别作了表态发言。公司各部门副总及部分中层以上领导干部,大区域营销副总和副总助理,营销运营中心管理人员等110余人参加会议。会议由常务副总王玮主持。

 

会上,陆国杰在报告中总结了过去一年来营销运营中心工作情况,全中心在公司董事会和经营班子的正确领导下,营销运营中心以奋发有为的精神,全面贯彻执行公司年度生产经营工作会议确定的各项目标任务,坚持稳中求进工作总基调,推动公司高质量发展,坚定不移强基石,电网市场在量质并举中质量更优、基础更劳;坚定不移促发展,本土市场在克难奋进中规模更大、后劲更足;坚定不移拓市场,央企能源市场在创新中力量更强、势头更猛;坚定不移扩队伍,团队建设在凝心聚力中成色更足、成果更丰;坚定不移优改善,业务管理在奋楫扬帆中效益更好、效能更高;坚定不移控风险,货款管理在持续改善中回收更快,安全更好。报告同时也部署了新的一年营销运营中心具体工作:一、坚持以电网市场为支撑,加快提升公司发展能级;二、坚持以本土市场为主攻方向,加快提升公司市场占有率;三、坚持以建筑交通市场为推手,加快提升公司品牌竞争力;四、坚持以能源市场为抓手,加快提升公司品牌影响力;五、坚持以高精尖市场为支点,加速公司高质量发展转型升级;六、坚持以队伍建设为主题,加快打造高效优质团队;七、坚持以提升服务能力为重点,加快打造营销管理新优势。

会上,营销运营中心副总陆国杰与前来参加会议的各营销团队负责人签订了年度区域营销岗位目标责任书。

随后,王晨健、周军、倪盛强、杨明春、潘冬晓、陆晓磊、曹新杰7人分别代表各自团队作了表态发言,表示要围绕公司发展规划和自身团队年度目标,按照公司要求,通过努力拼搏,确保实现新一年目标,完成新一年工作任务,为晨光电缆更加美好的明天贡献自己的智慧和力量。

会上,朱总对新一年营销工作提出新的要求和希望:一是要抓住三个机遇,即:新能源发展、新质生产力和晨光自身的机遇,目前国家已建立新能源实验室,预示着新能源市场存在巨大发展机遇,所以,我们要在每个地区开展好新能源市场开发工作。要抓住新质生产力发展机遇,要通过科技创新、模式创新等途径,要抓住新赛道,新领域,新动能和新优势,实现高效率、高效能和高质量发展。要抓住晨光自身的机遇,我们具有较强的科技创新和市场竞争力,特别是公司上市后,将给我们带来新的发展机遇,所以,我们要坚定信心,朝着实现双百目标而奋勇前进。他要求面对激烈市场竞争和严峻经济形势,要打造有竞争力的团队。要善于向对手学习,善于向标杆学习,要培养和打造团队凝聚力;要围绕目标定位,要扎实工作、勤劳做事,要有工作的主动性和创造性;要求高质量完成团队目标,围绕团队营销目标,要有组织、发动和分工的能力,要有学习产品、业务、销售、管理等能力,要培养每个人都有市场开发能力,要善于勤跑市场、勤跑客户,建立良好关系,建立业务渠道,抢抓销售订单,从而高质量完成团队目标;要求面对新能源等市场,要树立团队共同开发意识,立足自身所在区域,要参与到公司的目标市场开发中来,要在市场开发上也要善于抱团经营,集中力量办大事。希望与会营销人员,要融入到各自的团队内,要明确团队目标,要有比、学、赶、帮、超的精神状态,要保持干劲,保持韧劲,要不惧险阻,在新的一年里拿出更好的成绩单,为打造双百企业作出更大贡献。

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