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构建专业教练体系 开启培训新篇章 晨光电缆召开新员工技能培训会议


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发布时间:2024-06-07 09:25

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6月5日下午,针对朱总前期组织部署、策划和设计,根据总经理会议精神,为做好新进员工培训工作,公司组织在和远会三楼会议室召开新员工培训教练员会议,技监科科长、培训总教练韩其芳,研发中心主任钱朝辉等培训教练及团队成员共23人参加会议。管理运营中心副总朱文清,制造运营中心副总王明珍参加会议,并分别提出要求和希望。人资科科长金志刚主持会议。

培训导向明确,聚焦全维发展

本次会议抽调落实了公司高层领导与各部门技术精英,经过多次讨论和协商,最终制定了培训方案。韩其芳总教练按照培训方案,对培训用PPT等教材编制工作进行了说明,要求各培训小组教练针对自身的培训项目,在规定时间内完成培训资料编制,确保按时间开展培训,有利于新员工快速掌握培训内容,有利于公司发展及个人职业发展双重需求。

 

组织架构科学,凸显核心领导力

在培训体系构建上,公司精心选拔并组建了一支涵盖拉丝、绞线、挤塑、交联、质量检测和专业技术知识等多维度教练团队,团队成员主要有高级技师、技师和高级工等资深专家组成,具有各自专业特长,分别负责对相应内容开展培训。

强化执行力度,实现“降本增效”

培训领导小组在会议上明确了各自的职责,培训领导小组将负责资源调配及计划指导;韩其芳总教练负责培训方案实施与效果评估;教练组成员则需依据实际工作需求,编制实用教材,实施个性化教学,注重理论与实践结合,确保培训内容既符合实际生产需求,又能激发新员工的学习兴趣和能力提升潜能。朱文清要求培训资料需“接地气”,要兼顾深度与通俗性,鼓励采用逐步深入的教学方法,希望总结提炼出好的质量实践和管理案例,以生动的案例分析等形式,提高培训的实用性,通过大家的培训,既能提升产品品质,又能实现成本最小化,效益最大化,最终达到“降本增效”,提高产品竞争力等目的。他同时就如何编制出针对性强、实用性强的培训教材提出了看法和建议,要求教练组成员按照既定培训计划,高质量完成对新员工培训任务。王明珍希望大家要按照要求做好培训工作,同时,会议还强调了培训过程中的管理和评估机制,确保每位新员工的技能成长路径清晰可见,培训效果可量化、可追踪。

创新培训模式,注重实效性

会议要求大家利用现代化教学手段,如制作高质量PPT及拍摄现场操作视频,以增强培训互动性、可视化和实用性。同时,针对新老员工的不同需求,要求开展有针对性培训,既关注新员工,也有利于老员工技能进一步提升,在今后的国家级和省级线缆行业技能大赛或比武中争取到更多荣誉。

结语

随着企业发展战略的不断推进,提升员工专业技能成为提升企业核心竞争力的关键一环。此次技能培训教练员会议的成功召开,不仅是新员工技能培训的蓝图初绘,提高新员工的“应知、应会、应精”综合素质,更是新一轮企业人才发展战略的开启。未来,我们期待这批经过精心培育的新生代,能以更加饱满的热情和精湛的技艺,投身于各自岗位,共同书写晨光电缆的璀璨新篇章。

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