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人才战略


人才培养和管理理念
人才是企业发展的宝贵财富和重要资源,未来的竞争是对人才的竞争。多年来,公司实施“人才强企”战略,围绕系统性人才发展管理理念,培养造就出一批管理、技术、营销和技能人才,依靠人才优势,保障企业实现稳步发展,在人才管理上,公司坚持把“品德为先 ,德能兼备”放在首位,为每一位德能兼备之才,提供广阔的发展平台与机会,实现自身价值,实现共同发展。
1、管理方针:品德为先 ,德能兼备;奋斗立身,价值创造; 务实担当,绩效衡量。
2、管理导向:“不唯学历,不唯年龄,不唯身份,不唯关系,只唯制度”。
3、激励机制:“能者上,庸者下,平者让,优者奖”。
4、管理途径:“集聚人才、爱惜人才、培育人才、使用人才、留住人才”。
5、管理理念:以人为本,人才是重要竞争和发展支撑资源,人才管理能力是核心竞争力。
6、培养组合拳:精准选才,倍速培养,有效激励。
7、倡导期望:基于有效成长,提倡学习进步,主张学以致用,创造更大价值。
8、价值观管理理念:价值创造——价值评价——价值分配
9、人才品质:忠诚、勤奋、敬业、执著、忘我、好学。
10、人才衡量标准:能胜任本职工作的就是人才,能创新开拓的就是优秀人才。



被称为多机台操作能手的特种兵金豪杰在向国外专家请教挤铝生产线操作技能

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2007年,嘉兴市总工会主席邵建华莅临晨光电缆调研高技能人才培养情况.

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2008年,公司组织大规模内部技能理论考试。

2008年,公司组织大规模内部技能理论考试。

2010年,公司大规模组织员工参加行业操作技能大赛

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2005年,组织交联工参加行业职业技能鉴定考试

2005年,组织交联工参加行业职业技能鉴定考试

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